江西艾索企业管理咨询服务有限公司认证咨询机构，专业的ISO认证咨询机构，经营范围：江西、吉安、景德镇、萍乡、九江、赣州、宜春、上饶、新余、抚州、鹰潭 ISO9000认证、ISO9001认证、质量认证、ISO14000认证、ISO14001认证、OHASA18001认证、TS16949认证、ISO22000认证。
一、全员参与，提高全员质量意识，是建立ISO体系的思想基础
1.产品质量是各环节、各部门、各员工全部工作的综合反映
2、必须明确，每一位员工都是产品质量的控制者和管理者。
3、必须控制好上下工序的衔接口，认真做好质量反馈工作。
4、必须认真对待质量问题，将出现质量问题的可能性降到最低。
5、加强对质量问题的有效纠正措施。
6、必须加强质量问题的预防，将质量问题消灭于萌芽状态中。
二、高层领导的作用是ISO工作的指向标和得以顺利进行的基石
三、充分发挥中层领导的作用是ISO工作的有力推进器
四、确保和增强ISO体系文件的适用性
五、必须加强内部沟通
六、充分强调现有质量管理工作与ISO质量管理体系的联系
七、充分利用内部质量审核和管理评审
建立ISO质量管理体系，一要下定决心；二要教育培训；三要贯彻执行。只要做到这三点，质量管理之路必会越走越顺。
目前各个行业的竞争日益激烈，越来越多的企业纷纷导入ISO9000质量管理模式，进行ISO9000质量管理体系认证已成为一种趋势。在ISO的贯彻实施过程中，不同企业由于自身的设备性能、管理水平、人员素质等的不同，实施效果参差不齐。因此，有必要对ISO质量体系建立过程中须注意的关键点进行探讨，以利于在实施过程中加以注意，取得更好的效果。本文讲的2008版ISO 9000质量管理体系的实际建立过程中的几个关键点，仅供同行参考。
ISO 9000族标准是现代的管理方法和管理技术，有助于企业提高工作效率和管理水平，降低生产成本，减少不必要的损失，增强竞争力。ISO质量管理体系的成功建立需要从以下几点来加强和贯彻实施。
ISO 9000族标准是现代的管理方法和管理技术，有助于企业提高工作效率和管理水平，降低生产成本，减少不必要的损失，增强竞争力。ISO质量管理体系的成功建立需要从以下几点来加强和贯彻实施。
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