1、运输调度合理化
2、人工：劳动力调配、劳动定额管理、减少作业环节
3、仓库：合理安排仓位、减少装卸搬运作业量、机动库、高峰库
4、合理进货、尽可能提高商品周转率
二、降低物流成本，必须建立健全有关的基础性工作。
（1）建立分极控制和归口控制的责任制度
（2）建立严格的费用审批制度
一切费用预算在开支以前都要经过申请、批准手续后才能支付，即使是原来的计划上规定了的，也是经过申请和批准。这样做，有利于一切费用在将要发生前再进行一次深入的研究，根据新的变化情况，再一次确定费用的合理性，以保证一切费用的使用效果。
（3）加强和完善成本实际发生情况收集、记录、传递、汇总和整理工作，数据的收集和记录必须经常、准确、齐全，需要有科学全理的收集方法和记录方式，符合监督程序的需要；数据的传递要有正确线路，迅速及时；汇总和整理工作要有科学合理的统一规定。通常是通过企业中的业务核算、统计核和会计核算来实现的。 （4）开展降低成本的群众活动
（5）从燃、物料消耗的控制降低成本
在运输成本中，车/船燃油费用开支是十分惊人。由于车型/船型已决定了能耗的基本状况，物流公司可对车/船燃油定额进行严格控制。一项运输任务结束时应根据实际耗用量填制燃、润料消耗报告，并计算实际耗用量与消耗定额之间的差异。 另外，拥有众多运输设施的物流公司应与几家供油公司签订供油合同，争取以相对较低的油价获得燃油，在一定时期内稳定油价。 对物料消耗，可视具体情况，实行限额控制、金额控制和定额控制。对耗用量大，使用次数频繁并有消耗定额的材料，实行限额控制；对各种零星材料，按金额控制，对劳保用品等应实行定额控制
（6）对修理费用的控制主要是加强设施、设备的平时维护、保养，并制订合理的修理计划。