维持精益成果
议程：
第一天
精益文化变革的模式和原理
理解变革心理学
管理变革阻力
变革领导力
如何引领文化变革
如何构建高效改善团队
第二天
绩效衡量指标管理
如何维持改善成果
改善成果的评审与报告
第三天
业务控制中心与绩效指标控制
分层审核
A3法
案例分析
现场实例练习
欢迎您浏览该文章内容！若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，您可以采取以下方式寻找解决方法：
1、可拨打我们24H全国咨询热线：133-6802-3519 133-8960-3856进行咨询；
2、点击您感兴趣的关键词：
搜索相关内容；
搜索相关内容；
3、可直接访问51KTPM精益管理官网，http://www.51ktpm.com ；
