日常改进管理培训
第一天
何谓现场持续改进的日常管理以及如何评价
如何循序渐进地推行现场基础5s
如何实施现场的安全/质量/交货/成本管理的目视化管理
第二天
作业时间观察
作业标准和节拍时间的管理
如何管理标准化作业
生产效率的管理
第三天
如何做好工作技能培训教导
何谓异常管理
异常管理的目视化管理
异常的快速响应和根本改善
第四天
一线管理者在安全、质量、交货、成本等方面的日常化管理职责如何体现
管理者职责的标准化
如何使管理者标准化有效实施
第五天
实践区的SS评审与改进计划制定
SQDC管理现况评估，SQDC目视化管理改进
SQDC管理流程优化与改进计划
生产效率管理现况评估
第六天
作业中浪费的识别与改进
生产效率提升改进计划制定
标准化作业改进计划
第七天
评估异常快速相应系统现况
改进计划制定与部分实施
第八天
问题分析解决工具的培训
问题分析解决现场实践
改进定期SQDC管理报告机制
第九天
评估现场管理者的日常工作标准现况
优化现场管理者的日常工作标准并模拟实施
总结
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