80后小伙汪剑超，一个外表斯文儒雅的西安小伙子，成都一家环保企业的董事长，现在每天的心思都在“垃圾分类”繁琐杂事上。
很难想象，十多年前的汪剑超还是微软中国公司的一名软件开发工程师。从京城白领到蓉漂创客，从软件工程师到“职业破烂王”，汪剑超的职业身份跨度很大，他说：是宿命，也是梦想。
奥北环保从创立之初的7人发展到现在已有27人的规模，在成都和北京两地开展垃圾分类的相关业务。作为团队创始人，汪剑超提出了一个跟大多数传统废品回收企业不一样的理念：“推进垃圾分类首先是革新市民传统理念，我们不是求你把废品卖给我们，而是通过我们一系列措施为想做好垃圾分类的人提供专业服务，帮助他们自主持续地参与垃圾分类……”
研究生毕业，做了微软工程师
1998年高考，汪剑超考出了陕西省前10%的好成绩，被中科大计算机系录取。
之所以大学选择计算机专业，跟初中时候一段经历有关。1994年，国内刚刚开始引进计算机技术，当时汪剑超捧起一本比尔·盖茨的传记，爱不释手，一口气读完：盖茨少年天才，性格任性自我。汪剑超对盖茨心生崇拜，希望长大后也成为盖茨这样的人。
进入中科大后，汪剑超才发现啥叫“天外有天”：聪明的同学特别多，我算老几啊？
全国各地尖子云集中科大，让自认为在西安还算出类拔萃的汪剑超到了中科大后，没那么自信了。寝室里的4个同学，相比之下汪剑超是“最笨的”；在他同班同学中，有人成为了小米创始员工，也有人在谷歌总部做搜索核心算法科学家。
那时中科大毕业生流行两种风气：半数申请出国，剩下多数考研。就算成绩不算太好考研无望者，也成了香饽饽。中科大毕业生是包括华为、阿里、腾讯等很多科技企业争取的对象。
汪剑超大三开始准备考研，大四考上了中科院软件所研究生。2002年，本科毕业的汪剑超来到北京中科院软件所开始读研，到2005年，汪剑超研究生毕业，面临诸多的就业机会，最终他选择了专业对口的微软(中国)研究院，在希格玛大厦当上了一名软件工程师，也算是圆了“追随盖茨”的儿时梦想。
兴趣锐减，谋求个人创业
在微软中国总部，汪剑超承担软件开发工作2年，后来转岗做了3年的产品经理。
从最初两年写代码、搞开发，到后来从事“开发流程、项目设计到与客户沟通”的一条龙服务，汪剑超在微软的5年也算得心应手。作为一名出色的软件工程师，汪剑超体会到了微软这种大企业的规范管理流程，年薪数十万的待遇也还不错，但让他郁闷的是，一些颇为新奇的创意和想法，却很难在大公司得以实现。
比方说语音功能在移动设备和PC端尝试推行时，汪剑超和他的伙伴们其实已经在语音助手、语音精灵这块颇有研究，他们甚至设计好了场景，也预感到这些技术未来在互联网和其他移动终端的运用，但在微软却难以实现。微软的一项技术从项目设计到过审到项目实施，需要考虑公司总体战略和全球市场，时间会很漫长。2009年，iPhone3率先推出了语音助手“Siri”，让汪剑超特别困惑：其实微软可以更早一步实现的！
所以当很多同事选择离开微软、跳槽或自主创业的时候，汪剑超也动摇了。他希望到新的机制灵活的科创企业实现自己的梦想，或者跟志同道合的人一起干。
汪剑超后来选择去了北京一家创业公司，从事外贸电子商务。尽管在这家电子商务公司学到了很多公司运作的经验，但他觉得公司的经营理念都是自己不认同的。“一家公司在创造经济价值的同时，还应当提供相应的社会价值，能够解决一些真正的社会问题。”
入职一年半后，他开始寻找创业历程的下一站。这时，成都一位朋友向他发出了加盟创业的邀请……
环保问题，让他寝食难安
在微软上班时，汪剑超几乎每年都会去美国出差，在微软总部接触到的环保理念和垃圾处理模式，让汪剑超有诸多感怀。
有一次汪剑超去美国出差，用完餐后准备去扔垃圾放餐盘，却被眼前的状况搞得有些窘迫：面对一排五六个垃圾桶，他搞不懂餐盘里的零碎东西应该怎么丢。这时同事告诉他，在这里，垃圾分类很严格，厨余、塑料瓶、易拉罐、纸巾等等都要分放在不同的地方，这件小事引起了汪剑超极大的震撼。
多次到国外出差，汪剑超发现美国和日本的民众很自觉，垃圾分类做得非常仔细，专业的垃圾处理公司也能赚很多钱，他觉得这种商业模型其实国内也可以复制，于是开始关注这一领域。“其实40%的垃圾都可以回收，现在却全浪费了，就像干净的水白白流走。如果中国人把每天上万吨的垃圾从源头认真分类，把有用的垃圾进行回收，创造的商业利润也一定相当惊人。”
邀请汪剑超加盟的成都这家垃圾回收公司，模仿美国的“再生银行”项目，居民只要对垃圾进行分类，回收垃圾时就能获得积分，攒到的积分可以兑换礼品。公司将回收的垃圾再进行细分，卖给下游厂商再利用以此盈利。2011年底，汪剑超正式加入这家公司成为执行总裁。
汪剑超的加入，带来了技术上的飞跃，在微软沉淀的一切关于信息采集、产品研发和资源管理的范式使汪剑超开始大展拳脚。他改变了公司以往采用EXCEL录入信息的低效运营方式，开发了公司独有的信息系统，也创新了居民在垃圾回收过程中的体验，实名刷二维码，App记录居民积分，实时查找垃圾分类信息，独创的具有防盗防翻拣功能的分类垃圾投放桶也申请了专利。
截至2016年，公司已经覆盖了成都近20万家庭，近600个小区，每天回收超过3吨垃圾，这里面的90%都是可再生资源。
不过在2016年，汪剑超在商业模式的理念上与创始人产生分歧。思考之后，汪剑超离职重新创业。
技术创新
“十元环保袋”理念
2017年3月，汪剑超与7个志同道合的小伙伴在成都创立了“奥北环保”。
不同于之前的公司，奥北环保不再设置分类垃圾箱，而是采用回收点模式，并设计了可重复利用的aobag环保回收袋，居民扫码领取带有二维码并且可以循环使用的环保袋，回收垃圾时以此认证获得相应收益，而袋子在回收称重完成后，还会再次发放到下一个用户手中。这样的运营模式大大降低了成本，并不需要太多资金就能迅速开展业务。
推行垃圾回收业务时，奥北环保首先把目标锁定了校园。
刚开始，只有一个幼儿园接纳了奥北环保的服务，在幼儿园设立了回收点。一个学期以后，幼儿园因为垃圾分类产生的收益居然有15000多元。很快，蝴蝶效应出现了，近百所学校都参与进来。
现在，奥北环保还在成都100多个社区设有回收点位，每周大概有十吨左右的垃圾回收。汪剑超说：“一个城市如果有1000个、2000个回收点位的话，基本上整个城市的回收体系就建立起来了。”
汪剑超说，现在的回收量还不算大，只能输送给现有再生资源回收渠道，等回收量更大后，就可以和工厂合作，针对一些特殊的回收物品类研发更好的生产工艺，制作再生产品。在奥北办公室，就有这样一些产品的样品：用牛奶盒子生产的再生纸笔记本、矿泉水瓶拉丝制成的服装。
在汪剑超看来，这么多年来，垃圾分类失败的一个很大原因就是：跪求居民来做垃圾分类，而奥北环保的日常却是“向参与垃圾分类的机构与个人收费”，他们的环保回收袋是需要花十元钱认领，付了钱领了袋，才能将收集好的可回收物投放至回收点。奥北回收后会对分类情况做检查，如果做得不对，可能还要罚款。
这就是他们推行的环保理念：站着做垃圾分类——奥北不再是垃圾分类的服务员，而是最专业的垃圾分类教练员，只负责训练和帮助那些真正想做分类的人做好分类。
