但是这一兴奋并未持续太长时间，谷歌最终的决定又让克罗利的心情跌落低谷。
一年半后，克罗利和雷纳特意识到他们并不适合谷歌。谷歌不但没有帮助Dodgeball成长，反而抑制了它。
“我知道他离开谷歌时的情形，对于他来说这是一段艰难的时间，”乔纳森说，“每个人都能感觉到克罗利的活力，但它处于一个艰难的位置，我认为他不会找到让他重新振奋的能量。”
克罗利在博客中描述道：“这就相当于我很高兴的将公司卖给了谷歌，然后发现公司已经无法运转，那我现在应该干什么呢？你无法找到工作，因为没有人想雇佣一个失败创业公司的创始人。你当时就不知所措了。”
在离开谷歌后，克鲁利在一家名为Area/Code的公司找到了工作，雷纳特也找到了工作。两人把自己的工作称之为“篮板球”(rebounds)，但是他们都在未日后创建的公司Foursquare积累经验。
雷纳特的新角色是学习和管理一个产品团队，而克罗利研发游戏并遇到了纳文·赛尔瓦杜来(NaveenSelvadurai)。赛尔瓦杜来的办公桌就和克罗利挨在一起。
“他是那种知道如何开发iPhone的人，喜欢盗取城市应用，”克罗利回忆道，“我做了很多移动工作，我也喜欢城市应用，并开始与他一起合作。我们在一起试验了4、5个月，直到2009年1月，我们决定--让我们严肃对待它，在SXSW音乐盛典上发布它。”
那时，苹果应用商店已经上线快一年，苹果流行设备创造出了一种全新市场，这种市场正是克罗利想用Dodgeball创造的。
克罗利倍受鼓舞，科技抓住了他一生的志向。
创建Foursquare
原本社交频繁的克罗利突然变得和隐士一样，“当你发现克罗利停止社交后，你就知道他正在研发一个真正大项目。”乔纳森说。
1月内的一周工作时间内没有发生任何事情，周五和周六晚上过后，克罗利依旧没有动静。整个一周过去后，乔纳森依旧没有从他哥哥那里听到一丝消息。
“然后我们一组人收到了一封电邮，上面说：‘嘿，伙计们，我开发了这款产品，你们看看怎么样。’这是第一版的Foursquare，原本被称作JimmyDisco。”乔纳森说。
目前Foursquare拥有100名员工，超过1500名用户，估值达到6亿美元。但是对于克罗利来说，创建Foursquare并不是一帆风顺。
“每个人都认为Foursquare的经历就像是一个从SXSW2009音乐节上起飞的火箭飞船，从未停止过，事实上，它经历一些小的波折，差点在夏天空茫一场。”克罗利称。
