代缴阳江社保，联系黃先生QQ微信852001335，手机13431007953，固话020-38023598-口头告知分机号8303，骏伯人力资源（集团）有限公司阳江分公司，骏伯人力集团总部设立在广州，全国直属48家分公司，可办理全国300多个城市的社保及公积金、劳务派遣、代发工资等人力资源薪酬福利外包服务。
截止目前已与1000多家公司合作，包括世界500强和中国500强等众多知名企业（联想、大众、美的、长虹、壳牌、龙大、浪潮、雅戈尔、波司登、匹克、回头客等等）。
骏伯人力集团直属分公司区域：
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骏伯人力集团人力资源服务干货之------人才管理技巧：
1.入职培训：在招聘阶段就需要开始努力提高员工敬业度，公司每次招新时都不能忘记强调建立新员工与公司之间的真正联系，这是让新员工融入公司文化的重要举措。一些佳的实践包括：为新员工配备导师，间隔30、60或90天的时候和新人进行一次跟踪对话等。
2.留任访谈：留任访谈（stay interviews）是一种宽松且结构化的非正式谈话，为管理者提供了询问高绩效员工“为何留下”的机会。这种一对一的互动让员工就工作内容和需要改进的方面发表看法，使管理者能够收集各方观点，以得知高绩效员工关注什么。某些企业将留任访谈拓展到了中层和更低层级的员工当中，以此获悉更全面的员工留任的原因。留任访谈也会让员工觉得自己的看法很有价值，很受领导者的重视。
3.个人发展计划：敬业度高的员工渴望学习更多知识并且学以致用，确保自己和公司一样获得成功。管理者应该和员工一起创建个人发展计划，明确员工个人目标和专业目标。个人发展计划的协同创造过程使员工和管理者之间能保持沟通，确保绩效讨论可以重点帮助识别每一位高绩效员工的学习和职业兴趣，管理者也应该知道如何与员工一起努力实现其目标。
4.“高能见度”任务：该调查中，大约72%的高潜力企业提供了“高能见度”任务（assignments on high-visibility），并将此作为激励员工的有偿方式。这对提高绩效也有积极的作用。管理者应该鼓励高绩效员工提升其形象和影响力，可采取的措施包括：研究并推荐新方案，在跨部门项目的合作中发挥积极作用，参加行业会议并在回到办公室之后分享重要信息。
5.支持创造性思维和健康的物理环境：物理环境对于创建一个支持创新思维和健康身体的工作场所而言至关重要。企业既要提供安静舒适的环境，又要拥有可以集中讨论的场所来鼓励合作与分享观点，以此促进员工敬业度。
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