钻 卡 : 400000ⅹ15%+400000ⅹ15%= 120000元
白金卡 : 400000PVⅹ12%+40000PVⅹ12%= 96000元,只能享受60000元(每个部门封顶30000元)。
金 卡 : 400000PVⅹ10%+400000PVⅹ10%= 80000元,只能享受30000元(每个部门封顶15000元)。
普 卡 : 400000PVⅹ8%+400000PVⅹ8%= 64000元,只能享受7000元(每个部门封顶3500元)。
注:共享部门(A)业绩大于B+ C部门业绩的和时,当周共享部门剩余业绩80万PV(白金卡高保留45万PV,金卡高保留25万PV,普卡高保留8万PV)转入下周继续使用。
(二)培育奖44%(月结月发)
以合格下属当月产生经营奖金为基数计算此项奖金,按推荐关系计算代数:
计算代数时均以达到上述要求者为合格代数向上紧缩,直至享受8代经营奖金的44%,当期未完成重复消费者不享受此奖项。
(三)复消奖48%(月结月发)
星级以上会员(含星级)当月要求300元额度的重复消费,重复消费额参与16代复消奖的计算,使网络活跃,永续发展。
一,会员入单资格有,900普卡 1800银卡和4500金卡。会员可以升级,正常升级是需要购买相应产品升级,
二,后台指认专卖店的资格,专卖店的直荐人拿专卖店保单业绩的1%,专卖店可以按照3%店补。这两个也是秒结
三分红奖
1.第一周期公司给1—4星级别和普卡,银卡,金卡,拿出当周新增业绩的5%按照份数加权平均,普卡1份,银卡2份,金卡5份,,二到四星5份
普卡封顶900,银卡1800,金卡4500,二星6000,三星2万,四星5万
封顶包括分红奖,点点奖,参与奖,总封顶达到之后不再拿分红奖
金卡推荐一个金卡升到二星:每月第二结算周期加权平均分新增营业额5%只给二星到四星分
- 注册:所有人都能报单,注册时不扣,然后激活的时候扣100元开户费,报单的人(注册新会员的人)激活,谁激活就扣谁的钱。每激活一个人有10元奖金(报单费)谁激活谁拿,秒结,报单和注册的100元开户费扣的激活币
- 会员激活后可以购买分红理财包,10元个,每个账户每天多只能购买1000个分红理财包
-
一、分红:
1.分红:周结,周一结算上一个周的,当期的也就是这一周的会员新增的购买分红理财包的总金额*90%,平均发放给每个会员的分红理财包(会员当前持有的未出局的理财包),这个就是每个分红理财包当前分到的分红奖金额。每个会员当前拿到的分红=未出局分红理财包*每个分红理财包分到的分红
2.会员拿到的分红,50%发到现金账户,50%发到种子账户
3.分红理财包出局规则:分红拿到的钱每满12元就出局一个分红理财包, (例如:张三用1000元购买了100个分红理财包,假设当期每个分红理财包分红3元,100个分红理财包累计可分红300元,因为每分红12元就出局一个分红理财包,所以张三将自动出局25个分红理财包,还剩余75个继续分红。另张三分红的300元,50%进入现金账户可直接,另50%进入种子账户,可再次自行购买分红理财包,剩余不够买一个分红理财包的钱在种子账户继续累积。这样计算,张三共拥有100-25=75个分红理财包继续参与分红,如若张三用种子账户中的150元再次回购分红理财包,则可以再增加15个分红理财包参与分红,这样张三就能拥有75+15=90个分红理财包继续参与分红,以此类推)。
二、动态见点奖金:(秒结)
(1)、所有会员一次性开户费为100元,开户费不参与奖金分配,三三复制,不指定安置(注册时不填写安置人),自动滑落,自己推荐从自己网体之下从左到右自动公排。动态奖金是根据你账户里面有没有理财包可出局而决定的,如果没有理财包可出奖金就拿不到,所以要想拿到动态奖金就必须保证你账户里有足够的理财包。
(2)、理财包提成:会员每购买1个理财包(10元),向上同一直线上的10个会员每人可以得到5%也就是0.5元的提成。也就是说自你网体之下10层内玩家,他们每购买一个理财包,你就可以得到0.5元的提成。(按安置网拿奖)三、钱包:现金账户(现金账户的金额可以、可以买增值理财包)、种子账户(只能购买分红理财包)、电子币(转账、分红理财包)、激活币(报单、开户费100元)
以往分盘的弊病 一、2个盘 二、无限循环 (不可能实现,形同虚设) 三、分盘原则
1、必须推荐两个人才可以做组长(形成排队拿钱,没有竞争,没动力) 2、同等条件按位置优先 四、下滑(自动下滑,帮不到你想要帮的人) 五、紧缩(等待回归,怕超越,形成捂盘)
六、没有辅导奖,上下级关系不紧密,死盘,孤点没法激活,团队做到一定程度一盘散沙!
七、级差奖太低,留不住领导人!
今天分盘的改良
一、2盘增加1盘3盘制
二、只出一局,不循环,不堵车。(第3盘人数增加10倍,收入增加10倍)
三、分盘原则: 1、采取竞技3>2>1(推荐一个就有机会做组长上限为3个,有竞争易激活) 2、同等条件下按时间优先,符合人性。
四、指定接点下滑,能帮到你想帮的人。
五、紧缩(资格保留,不怕超越)
六、增加辅导奖,加强团队之间关系紧密性,及团队凝聚力!
七、加大极差力度,保证领导人的后期稳定及大的利润