1、没有pv。是所有会员都可以注册。不需要激活。扣注册的人钱，谁注册扣大扣谁的钱。2500元业务员7500主任1.5万经理3.5万高级经理9万服务中心（扣9万的钱，业绩计算3.5万）。会员可以升级，可以跨级升级。前台不可升级，全部后台操作。升级扣差额，差额不算业绩。系统不需要显示注册会员购物。这购物算业绩。
2、提成点，是否是按照推荐网来拿奖金。这个就等于推荐奖
3、团购奖：等同于见点奖按照管理网来拿。1.1%
4、参与奖：也叫幸运奖。按照注册时间，在我之后的6个，我是拿这6个人的实际日收入的1.2%业务员前后（注册）6个人，主任前后（注册）8个，经理前后（注册）10个，高级经理和服务中心都是前后（注册）12个。没有封顶、
5、开新区：双区没有限制？开通第三个区的条件是必须收入达到6万。自动开启。开第四区的条件是收入达到12万。新开启一条线条件就是收入累加6万。每个会员多可以开启6条线。开通了第三区团购奖增加3层，如果是业务员的话，开通第四区，也是15层。直到6条线也是15层。
6、日结日发
7、职管费：所有产生的奖金扣除12%的职管费。每天扣除所有收入的10%日消费，这个扣款叫重复消费。
8、服务中心：3%、5%。注册3.5万享受3%。注册9万享受5%。这3%是拿网体册金额的3%。9万的店也是拿注册金额的5%。
9、后台注册空单，不需要回填。享受实单一样的待遇。空单的所有上级不享受此空单的奖金有：提成点、团购奖、服务费。空单升级不算业绩。补差额。空单升级有2次升级的限制。升级可跨级升级。空单是管理员在后台注册才有的，所以这个500的限制只能是管理员自己再后台计算。系统不参与计算。全部不可以前台升级，后台升级。
10、升级名额限制，不包含空升。
11、如果日消费扣10%的税收的话，注册的时候是2500的级别的话。达到2500的8倍的话，系统个自动赠送2500的钱到新注册钱包。如果升级的话，按照升级的级别来算，这个可以注册新单、只能是前台申请后台审核。系统没法给自动注册新会员。
12、一级密码和二级密码按照要求来做。
13、银行这个管理员在后台设置的。会员前台不显示网络图，这个管理员也可以后台设置。
14、电子币（奖金）可，报单币不可。电子币转给报单币，报单币不可转换电子币。新注册钱包（里边存放公司赠送给会员注册的钱）。
广润CE国际系统的奖金制度 看到这张图，有好多初次接触朋友可能会想“这种制度怎么好象是啊！”关于这一点疑惑本文不作详细讨论，有兴趣请看这篇文章《金字塔无处不在》 优点： 启动市场较快，回报率高，没有潜在费用，提倡体验消费，不用推销产品，没有压货风险，几乎不存在晋级的情况，但容易超越上级，由于当您有第三个位员时只能放在您A区或B区的下面，等于帮你的会员销售了业绩，形成高密度的上下互帮，容易组建团队。 缺点： 有较高的重复消费要求，容易养懒人，团队稳定性较差。只要您占据了前面的点位，并有两个能力很强的人分别在您的A区和B区，您就可以坐享其成，不做也能拿钱，成为“懒人”。这对后来的会员不公平，人才容易流失。 特点一：兼具了双重的网络倍增优势。 复合式电子商务的制度充分采用了市场倍增学的原理，其理念就是借由网络的倍增来达到财富的倍增。 但是在这里值得注意的是，绝大多数人在潜意识中认为所谓的网络就是指经销商人数。其实不然，网络的倍增还有另外一层含义，就是销售额的倍增，这就是通常所说的推荐与销售并存(包括零售和自我重复消费)。换言之，一个网络在发展过程中，虽然次月新经销商加入不多，但是老经销广州市三军软件有限公司（以下简称：三军）以员工能力为本、企业发展为纲，通过信息化方案设计和开发帮助企业构建核心竞争优势，走上可持续发展道路。是企业信息化解决方案的革新者，中小企业管理信息化建设的忠实合作伙伴。公司主营业务包括：绿色信息化职能解决方案、企业应用软件开发、互联网应用开发、物联网系统集成开发、移动平台应用开发等。 三军绿色信息化方案设计思想："信息化建设不是形象工程的锦上添花，而是企业经营的雪中送炭。绿色信息化不仅应该改善信息利用和推动更高绩效，更应该是通过可持续发展的经营理念构建信息化系统，从而保护企业营销和管理生命力，持续发展员工&组织核心竞争优势"
