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南通人力资源实务培训，南通学习企业人力资源实操，南通人力资源管理师培训机构，南通企业人力资源考证班，为何设立薪酬制？
薪酬体系建设的定位、原则不明确
薪酬体系建设的定位、原则不明确
（1）、制订薪酬体系首先要清楚，为什么要建立？
（2）、是公司薪酬水平低于市场水平还是企业内部自行调整？
（3）、为了留住关键岗位的人员与核心岗位人员？
（4）、规范薪酬管理机制与吸引外部优秀人才的加入？
（5）、制订薪酬是激励部分人员还是尽可能多的人员？
培训目的
从最基本的人事实务操作入手，训练其实务操作能力，学员通过学习，能掌握具体人事操作技能，并了解劳动用工风险控制技巧，从而能基本胜任人事管理岗位工作。
培训对象
有志于从事人力资源工作的人员、初从事人力资源工作的人员、已从事人力资源工作。
培训内容
{一}人员招聘、录用管理实务操作
1、如何筛选招聘渠道；
2、拟定有吸引力的招聘启事；
3、现场招聘展位的选择及校园招聘的流程及注意事项；
4、面试流程及注意事项
{二}培训管理实务操作、HR个人职业生涯规划
1、员工入职（厂）前教育及培训,培训体系如何建立
2、培训需求分析
3、培训项目设计
4、企业内训与外训
{三}薪酬与福利
1、洽谈工资的技巧
2、员工定岗定级定薪的方法；
3、公平化薪酬方案的制定；
{四}绩效管理
1、基础知识的回顾
2、企业绩效考核表的设置的合理性及如何设立绩效考核指标
3、绩效考核的实施及过程中遇到问题的应对之策
4、通过考核来提高员工的工作业绩在企业中怎么操作
培训费用： 学费1200元、教材费另收。
报名地址：南通市人民东路8号王府大厦麒玉楼400 （人民东路与濠东路交叉口，家乐福旁）
咨询电话： 昕老师 0513-85337583 15262733578
QQ：2434512394
网址：www.0513syedu.com
www.0513osta.com
