1、在选拔管理阶层的时候，根本就没有落实“人才委任”、“就事定人”。
2、在薪水分配的问题上，根本就没有落实到“酬劳结合、多劳多得，少劳少得”。
3、在员工的想法上，没有时刻的与你进行交谈、沟通，大部分都是应付了事，或者是进行强制性的政策。
4、在一个团队的凝聚力，合作协作上、若果是团队的关系没有做好，领导就认准，这都员工的原因造成的。
5、在别的相关管理上，没有实施公平、公正的政策来完成。
6、很多的员工没有认识到企业在发展方面的具体方向。
7、很多的的材料使用上、节省上，尤其是汽油、多用的物资上，也会有多种的人，产生不同的现象。
8、关注，有的领导，和管理者在上班时候凑在一起，有哪些时候是真正的在谈论企业发展，有哪些时候真正的在讨论“酒鱼娱乐的问题……”。
从以上几个方面来观察，我会在这里大声的讲：“企业，首先要给员工一个忠诚的理由！”
冯晓强NLP课程带给我们什么？
公司利润提升4-8倍，却不增加一分成本：实现财富自由
每月仅需工作3天，却保有30天的工作效果：实现时间自由
成为员工的偶像、企业的精神领袖，倍受崇拜：实现心灵自由
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