领导在任何的场合情况下都要，“以人为本”、“换位思考”、“摆正位置”、“调整好心态”等等这些话常常的挂在嘴边上，但
是在实际的落实上就没有真正的落实。NLP总裁班上没有落实的原因表现有几大原因：
1.在员工的想法上，没有时刻的与你进行交谈、沟通，大部分都是应付了事，或者是进行强制性的政策。
2.在一个团队的凝聚力，合作协作上、若果是团队的关系没有做好，领导就认准，这都员工的原因造成的。
3.在选拔管理阶层的时候，根本就没有落实“人才委任”、“就事定人”。
3.在薪水分配的问题上，根本就没有落实到“酬劳结合、多劳多得，少劳少得”。
4.很多的的材料使用上、节省上，尤其是汽油、多用的物资上，也会有多种的人，产生不同的现象。
5.关注，有的领导，和管理者在上班时候凑在一起，有哪些时候是真正的在谈论企业发展，有哪些时候真正的在讨论“酒鱼娱乐的问题
……”。
6.在别的相关管理上，没有实施公平、公正的政策来完成。
7.很多的员工没有认识到企业在发展方面的具体方向。
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