一个中年男人在一家公司埋头苦干了20年,他每天都在用同样的方法干同样的工作,兢兢业业,每个月也领着同样的薪水。甚至刚
毕业的小孩子薪水都超过了他,为此他越来越愤愤不平。一天他再也按捺不住了,跑去找老板,要求加薪晋升。他对老板说:“毕竟我
有20年的工作经验”。
老板叹了口气说:“你不是有20年的工作经验,而是一个经验用了20年!”
NLP策略班课程解码:
不要觉得这个老员工很可笑,我们很多老板也是一样,干的是员工的活。
员工为什么是员工呢:老板为什么是老板咧:员工为什么赚钱小咧:老板凭什么赚钱多咧,员工赚钱小是因为他们靠能力赚钱,埋
着头专注自己的领域!老板赚钱则是在信念层面,靠更大的框架,更多的资源,更好的方向赚钱。
但是现在有很多老板,每天沉在自己的企业不出来,专注某一个领域一干就是10年,20年,那是老板吗?充其量就是个车间主任!当
一个老板每天都在做员工该做的事时,他的企业做不大。因为一个人掉入某个框架的时候,他从此就再也看不到框架外大把的资源。
要想看清企业的问题,靠公司内部的资源是不够的,老板和公司的高管不管怎么脑筋激荡,也很难找到企业问题的资源,就像一个
癌症患者,他以自己身体内部的资源是很难抵御癌细胞的,必须通过外界资源的进入才能解决。当老板跳出企业的框架,再来看企业的
问题就会一目了然,然后找到能“治疗癌症”的药物。
所以,作为企业的领头人,要记住,你是老板,不是车间主任!
继续困在企业就会更难。
NLP出路:走出企业才能找到出路。
1.一切改变都要从“破框”开始。
2.框架一打开,财富自然来。
3.善于利用别人的“能力”。
4.凡事都有三个以上的解决方法。
5.追求稳定的人,会越来越不稳定。
今后老板还留在企业做车间主任,还是走出去找更好的资源与方法。
NLP教练式管理是把NLP教练技术应用于管理中的一门学问,由中国NLP学院创办人、资深NLP导师黄启团先生独创,将NLP、教练技术以
及NLP的三个源头学问:催眠、完形、萨提亚等学问融会贯通,再结合黄启团先生总裁智慧管理专业的深厚基础,加上自身二十多年管
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