冯晓强NLP-教练技术心理学企业应如何留住精英首选北京导师班

 
 
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更新 2014-05-10 13:59
 
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  金无足赤,人无完人。任何人都有缺点和不足。冯晓强NLP说然而很多企业管理以完人自居、自视极高。同样也有很多企业
 
管理者比较谦虚,善于发现自己的缺点和不足并且及时改正。在现在这个时代有很多的人总是在抱怨,自己什么也没有,没有
 
生在富家,没有一个富爹。人才可以说是最重要的,企业要做大,就要重视人才。但是不要把人才作为企业的核心竞争力。为
 
什么不能把人才作为企业的核心竞争力呢?因为人才会流失。
 
  人才不一定是企业的竞争优势。比如说一个精英人才选择留在你的企业是你的企业的优势,如果有一天你的竞争对手把这
 
个人才挖走了,这个人才离你而去,那么优势就会变成劣势。
 
    下面看看冯晓强老师在NLP总裁商战智慧导师班谈企业如何留住精英人才,解决方案有:
 
    一、 给予职业发展机会
 
  精英人才都在不断追求成长和进步的机会,无论他们是在寻求晋升的阶梯还是在安于原位、默默奉献。内部晋升毫无疑问
 
是备受鼓励的,并且能够获得更多的发展机会。
 
  二、 企业领导言传身教
 
  企业管理理论认为,明智的和远见卓识的领导传播思想,并能将言谈转变为行动。他们的愿景明晰地传达至每位员工,多
 
数人为此欢欣鼓舞,渴望成为获胜团队中的一员。这些组织的员工对公司的方向非常明了。他们知道自己的工作和贡献将推动
 
组织前进的步伐,同时也非常清楚公司如何帮助他们实现个人和职业目标。
 
   三、 报酬和福利必须具有竞争力
 
  如果你们公司给精英人才开出的薪水与竞争对手无法相提并论,那么你就别想在人才争夺战中赢得精英人物。薪水的多寡
 
绝对是人才竞争中的重要筹码,如果竞争对手高出一筹,那么你将面临困难。包括自己的员工在内,有的企业老板感觉自己下
 
属有好的执行力,认为这方面没做好,若是想要自己的下属做好执行力,那就先看看他做这件事有没有好处了,有好处,他的
 
执行力不用说就会上来的。
 
 大家无论是在待遇上是怎样的,都会用一个衡量的标准进行测量,最后才断定他人是对是错了,那只是自己的衡量自己标准
 
的一个形式,在生活上也不能去判断他人的对与错。麦肯锡只是为了认识更多的客户,才选择的一等舱,满足自己的心理需要;
 
但是盖茨要的不是这些东西,盖茨只是表现出自己的低调可节俭,最优秀的领导者懂得倾听的技巧,言出必行,为调动员工积
 
极性不吝于必要的投入。他们将组织的愿景、价值观、目的和商业目标与个人价值观和需求联系起来,从而动员、激励和鼓舞
 
员工。
 
  以上是北京NLP学院发表,致力于心理咨询应用技术研究推广十年,拥有最强大的的师资力量、最专业的教学技巧、最准确
 
的押题宝典。张国维博士总裁落地分享企业如何留住人才的相关知识,如需想了解更多的关于企业管理的知识。
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