在现代企业管理中，管理教练认为管理就代表着决策，企业的决策就是管理者核心。也可以认为，决策融合企业管理过程的重点，生存与企业管理的范围，生存与企业管理的各个相关的方面和环节;它决定着企业的发展和目标方向，还能为企业管理提供相关的目标方案， 管理者面临着复杂环境进行决策的时候，就需要审视考虑全局，应立刻马上做出决定，因此决策在当代的管理中起到很大的的作用。
企业管理制度是企业管理制度的规范性实施与创新活动的产物，一方面，企业管理制度的编制须按照一定的规范来编制，企业管理制度的编制在一定意义上讲，是企业管理制度的创新，企业管理制度创新过程就是企业管理制度文件的设计、编制，这种设计或创新是有其相应的规则或规范的。另一方面，企业管理制度的编制或创新是具有规则的，起码的规则就是结合企业实际，按照事物的演变过程依循事物发展过程中内在的本质规律，依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，进行编制或创新，形成规范，在企业管理的期间，管理者的决策是不能忽视的，我们应该如何实施计划，看看中国NLP学院发表的三大政策：
第一，大型企业管控相关的攻击性，经过企业管理体系的实施使得自身变得更加的厉害，也就是说把相关企业的管理战略掌握得更加细致，总公司与分公司相关关系重点是经过企业管理的协调、业管理的控制和业管理的服务才组建的，这样才能使得分公司的相关事项服从总公司的制定的战略。
第二，企业管理的要延续有效的统治，相关的企业就要依据各个方面的相关因素对企业的整体发展战略进行有效地规划，只有通过分公司的重点经营才能，来延续企业的有效的统治。
第三，战略效果需要放大和锁定，企业发展中有很多的人都会认为，企业管理相关体系只要落实下来就可以了，但是很多的企业轻视了企业管理的相关重要性。很多的总公司是通过反对分公司的管理相关协调、管理相关控制力和管理相关服务进行实施的，但是很多的总公司与分公司之间很好接触和干预从而轻视忽略了最重要的部分，冯晓强说再大的企业也要锁定目标，进行全面的管理。
北京NLP学院，冯晓强NLP说作为管理者就要对企业的相关情况进行熟悉了解，更加要考虑到决策实施的重要条件，在对某件事情和某件事物进行决策的时候，就要认真详细考察你所做的决策可能会带来怎样的效果，就要在管理方面大幅度上促使企业快速发展，使得自身企业管理战略能够顺利实施，保证企业能够快速的得到发展。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。
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