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在去年，来往推出后不久，马云曾叫嚣要将战火烧到南极，他之所以如此激进，是因为微信5.0之后，腾讯已将将战火逐渐向支付推进。我们可以将阿里推出来往的举动视为一种“围魏救赵”战略，也许在未来来往是可以放弃的，但移动支付——这一决定阿里未来战略的棋子是绝对不能放弃的。
抢夺蛋糕的微信支付
去年微信支付功能虽然随着微信5.0异常低调地发布，却出人意料地在短时间内再次掀起新的旋风。这股旋风甚至让支付宝都有所紧张，公开宣布微信支付存有安全问题，对其进行狙击，把微信支付推向舆论的浪尖。
而支付宝与微信支付的安全之辩，实为未来移动商业生态的模式之战。微信支付由另一支付巨头财付通提供牌照和技术支持，其安全性在业内口碑稳定。以微信支付为前台，财付通为后台的组合之所以挑起支付宝敏感的神经，在于其开创了O2O的移动商业模式，并蔚然成风。这关乎移动商业生态的未来门票，难怪支付宝会精神紧张。
微信支付打破了财付通原有的支付体验，根据移动场景全新设计，“变身”成用户的随身小钱包，成了服务大众移动生活的新助手。微信支付提供了扫二维码支付、微信公众号内支付、第三方App调起微信支付三种支付方式，由于更贴合应用场景，而受到广大线上线下商家的青睐。
更受商家欢迎的是，微信采取了开放平台的模式发展移动互联网时代的O2O。它基于人流和社交构建商业生态，允许线下商家自立门户，自主运营，这一点显然是打到了支付宝的痛处。
被威胁的封闭商场模式
微信支付颠覆了掌上支付的体验，让支付变得更为安全和便捷。但微信支付的杀伤力不局限于支付，更在它正在以微信为基础，重新定义了移动电商的生态模式，这才是让支付宝真正忌惮的地方。
支付宝的商业基础建立在淘宝和天猫海量的商品信息流之上，借助自身强大商业帝国的规则体系限制，把商家和用户“圈”在支付宝范围以内。借助这个垄断的体系，它甚至可以限制商家与京东、易迅等其它第三方电商平台的合作。如果跳出这个商业体系，支付宝只是一个工具，而不是一个平台。
相比之下，微信支付的商业基础则明显不同。它建立在人流和资讯信息流之上，借助公众帐号、会员卡等手段，微信让合作商户可以更有效地和用户建立联系，进行客户管理和信息沟通，在此基础之上推出的商品买卖，相对简单，但更精准，也更适合移动端。接入微信支付功能不仅可以享受到微信用户的迅猛增长，也可以抢占移动消费新习惯的制高点，整合进入微信生态圈，将给传统企业转型O2O带来成熟的移动互联平台及庞大的客户流量。而阿里系不得不为此担心，自己苦心经营的庞大的封闭式电商帝国，会因为微信支付的开放式O2O，而在移动商业时代彻底坍塌。
线下支付的重点竞争
在2014年，微信支付和支付宝战争的主战场很有可能是在线下。在未来，移动支付工具取代钱包的情景是可以期待的，从支付宝钱包这个名称就可以看出，支付宝的未来战局正在于此，当然从微信支付在线下的推广来看，其志向同样在此。
可能不少人已经在北京地铁中用微信支付买过一元钱的饮料，也有人于去年双十一期间在一些店面使用了支付宝结账。但总的来说，这些都还是小规模的，离普及使用还有非常远的距离，微信和支付宝现在做的是一方面抢占线下商户渠道，一方面培养用户支付习惯——在这方面微信的扫描二维码贡献不少，但这仍不是最佳的支付手段，支付工具对于用户支付习惯的培养其实才刚刚开始，并没有到积重难返的地步。
微信支付和支付宝针对于线下的争夺其实刚刚开始，二者都是相有太大缺陷的产品，以二者的体量和推广能力，谁都不大会轻易在这个战役中败下阵来，因此未来二者在线下支付形成两分天下的局面是很有可能的。
微信支付和支付宝各有优势和弱点，微信的优势在于庞大的社交体系，而弱点则是相对保守;支付宝的优势在于多年积累的品牌效应和金融体系，而弱点是公众服务的不完善。2014年将会是移动支付战况激烈的一年，在这场可能漫长的战役中，谁都没有灭掉对方的把握，局面很可能会逐渐明朗化。
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