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在现在的市场经济条件下，企业在建立现代企业制度的基础上，仍然面临着管理上许多新的课题。随着经济一体化和科学技术的快速发
展，企业之间的竞争越来越激烈，其竞争重心已经转变为人才的竞争。如何吸引和留住人才是关键。因此，尽快转变传统观念，及早认识到
人才建设在企业发展中的重要意义，已经成为当前企业人力资源管理中的重要课题。NLP总裁商战智慧导师班企业留住人才要把握的技巧两
大点：
（一）人力资本是企业竞争的第一资本
当前，经济已经过渡到知识经济发展阶段。知识经济的本质是以知识为基础的经济，其主导要素是知识，核心是以智能为代表的人力资
本。世界银行副行长瑞斯查得说：在知识经济时代，知识是比原料、资本、劳动力、汇率更重要的经济因素。随着知识经济的纵深发展，经
济主角已经由人力资本所主导，正如美国知名学者托马斯比得斯所说：企业或事业唯一真正的资源是人。有了人才就有了资本和财富，人力
资源是最宝贵的资产。
（二）人力资源是经济发展的第一资源
根据美国经济学界的研究，当代经济学中的资源可分为物力、财力、信息、人力四大类资源。而在这四类资源中，人力资源是决定经济
增长的第一资源。这是因为随着经济的发展，其内部的源动力也相应地出现了转移。特别是诸如资本、土地、机器、设备、原料、资金等传
统资源的有效性正在相对减弱，而掌握知识的人力资源正越来越发挥着突出作用。可以说，人力资源越来越成为经济发展的关键和核心资源
。
人才对于企业发展的重要作用不言而喻，虽然企业已经越来越多地认识到了人才的重要性，但由于相应的人才吸引和激励机制不健全
，难以在短时间推行，效果往往不明显。特别是很多企业现行的人才激励机制中存在着诸多问题，比如激励的方式“千人一面”，不能根据
人才个体的实际情况科学激励；还有激励手段过于简单，忽视了多种激励方式的有机结合；此外，不少企业无法及时根据外部环境的变化科
学调整本就僵化的激励机制，这些缺陷造成了激励效果大打折扣，人才的热情和主动性丧失，乃至最终选择跳槽。
运营智慧导师造成人才流失的客观环境只是外因，这些因素直接影响了人才对于企业的认同感和责任感，也有其自身的原因。
1.缺乏企业文化的建设，员工对企业经营、管理理念没有统一感、认同感，企业缺乏对员工的向心力、凝聚力。由于激励机制、管理模式及
企业文化等存在缺陷，不仅使优秀人才的聪明才智难以发挥，而且还会互相掣肘，其结果必然导致人才的大量流失。
2.企业受自身规模的影响，发展空间小，机会少，特别是有一些专业，其技术人员承揽大型项目的机会少，缺少发展和提高锻炼的机会，不
容易吸引优秀人才。
3.缺乏对后备人才的培养，人才补充不及时。
4.受企业自身体制的限制，管理落后于企业的发展，人才的挑选、培训、任用、考核等缺乏有效的激励机制。
企业所流失的不仅仅是具有丰富经验与先进技能的高素质人才，更重要的是，企业要承担人才流失后工作质量下降、市场流失、技术创新能
力弱化以及重新招募或培养人才所付出的巨大成本。因此，如何千方百计地留住人才并使其充分发挥更大潜能，这是影响和决定企业生存能
力、竞争能力、发展能力的关键，使企业更好的发展。
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