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总裁落地班专业导师，作为老板要提供良好的工作氛围可以使员工自尊自信、彼此信任；相反，如果工作氛围冷漠粗暴，员工则心理压
抑，缺乏热情。工作氛围不仅是员工体面工作的前提，也是团队高效运作的重要条件。和谐融洽，协作共进，注重倡导和合的工作氛围，用
良好的工作氛围保证员工的职业尊严。这是吸引员工安心留下来并发挥高绩效的基础。主要有以下内容：
（A）注重企业信息沟通及反馈渠道的畅通无阻，让员工对企业有充分了解并实现管理者与员工的充分交流，以增强彼此的信赖感和了解程
度，管理者在沟通中及时了解到员工的心理状态、个人需求、能力和发展的状况，在用人时就能知人善任，用人所长。员工理解了管理者的
心理和意图，工作起来才会得心应手，事半功倍。
（B）重视企业文化的建设，积极营造健康向上的企业文化，在企业中创造出奋发、进取、和谐的企业氛围和精神，培育以共同价值观为核
心的企业文化，使员工对企业经营、管理理念和价值观达到认同，让员工为自己的企业感到骄傲，自觉地把个人前途同企业生存发展紧紧联
系在一起，与企业成为一个命运共同体。
（C）建立健康的竞争机制和用人制度都是有效的留人手段。企业要创造一个公平、公正、公开、任人唯贤的用人环境，做到人尽其才、才
尽其用，充分发挥人才的潜能，同时要有一套行之有效的竞争机制，优胜劣汰，真正做到人员能上能下，能进能出。
（D）参与决策与归属感。现代心理学研究表明，员工的参与程度越深，其积极性越高。尊重员工的意见，就是要员工自己做出承诺并努力
实现自己的承诺。
（E）业务培训即增加员工学习、个体成长的机会。给员工提供学习成长的机会，使他们知识不断更新，自身技能不断提高，同时给他们提
供施展才华的舞台，使员工能得到更多的提升机会，感到在这个企业里，能有发展，也就是说要用事业留人，使员工体会到企业对他们的关
心，而培训对企业来讲也是一项人力资本投资，高投资必有高回报。
NLP高级执行师还说到从以上来看，其手段通常采用员工持股的方式，即通过员工占有企业股份来提高员工的满意度，进一步调动员工
的积极性，使其创造更高的工作绩效。也要进一步改良工作流程，明确岗位价值与岗位职责，帮助员工舒缓工作压力，为员工体面劳动提供
条件，精神跟物质方面等...
（1）精神激励。包括荣誉激励、目标激励等。这是企业在管理过程中常常忽视的方面。荣誉激励是指员工得到企业和同事的认可和赞誉，
包括表扬、嘉奖、授予荣誉称号等，它是极为有效的激励形式；目标激励则是通过企业目标和个人目标的结合，把员工和企业紧密联系在一
起，保证其个人目标的实现来支持企业目标的实现，使员工具有成就感和责任感，进而调动员工的积极性和主动性。
（2）物质激励。物质激励是激励机制的基础，其核心是企业的内部分配制度，通常包括工资、奖金和福利分配制度，分配原则着眼于近期
并与员工的工作表现和绩效紧密相连。在市场经济环境下，所有工资的定位都应当以市场价值为标准，企业的工资标准应该来源于市场，来
源于企业的相关竞争对手。企业内收入的分配应保证员工收入与其职业能力水平及市场工资水平的同步增长，分配方向应重点向生产技术及
管理的关键岗位倾斜，确保收入分配制度从激励性、公平合理性、长期性上发挥优势，保证员工队伍的稳定性和企业在劳动力市场上的竞争
力。所以在制定薪酬政策时，企业应主要从薪酬的对外竞争性、对内公平性和企业本身支付能力来考虑。如果企业能很好地运用福利手段，
在与员工建立“长远契约关系”上会达到事半功倍的效果，如给企业关键的技术、管理人才以住房、养老、医疗方面的契约性奖励等。
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