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冯晓强NLP在NLP策略班上还说到企业必须能够吸引所有这三种资源并把它们投入生产性的应用。因此，每一个企业必须在这三个领域中都有
目标；而且还要有一个这些资源的生产率的目标企业提高生产效率的基础是人力资本。一个企业要提高生产效率首先要将人力资源转变为人力资
本，而转变的关键是提高人力资本存量和人力资本利用率，从而提高劳动生产率。人的劳动生产率，从人力资源开发与管理的角度，主要取决以
下五个方面：
(一)合理配置
人员的合理组织和配置，是提高劳动生产率的第二个基本途径。由于每个企业生产经营活动是由各部门相互协作完成的，企业各部门生产力必
须均衡。某一部门若人力不足，就会影响到其他各部门的产出而导致整个企业生产率下降。因此，企业人力资源开发与管理的另一个任务就是要
根据企业目标和任务，按照量才录用，用人所长的原则，对员工进行合理配置和组合，努力发挥他们的专长和才能，做到事得其人，人尽其才，
才尽其用。
(二) 数量调节
人力资源的经济投入，是提高劳动生产率的第一个基本途径。不管是何种企业，各种生产要素的能力必须匹配，人均技术装备及资金占有达到
一定水平，才能充分发挥人的作用。因此，企业人力资源开发与管理的第一项任务就是要重视人力资源规划的制订，根据市场需求、企业战略及
生产任务状况，分析现有人力的余缺，余则分流，缺则补充，确保企业在恰当的时间、恰当的岗位，招聘到合适的员工。
(三)人员激励
随着人才经济的发展，企业的激励方式应有所创新。除了提供员工有竞争力的薪酬水平外，把员工的发展与企业的发展紧密联系起来，鼓励
他们对企业充满信心，培养他们愿为企业献身的理想，激励他们更好的工作。此外，企业在经济时代下，员工将普遍具有职业发展，自我价值实
现的愿望和抱负，这就要求企业在确定了组织发展目标后，协助员工发现专业性及实现个人专长的契机，使员工的素质既能符合企业不断发展的
要求，同时也能促进员工的个人发展空间。为此，企业制定员工个人发展计划，职业生涯管理发展等都是提高员工生产积极性的重要途径。
(四)NLP企业文化建设
企业文化建设是提高劳动生产率的第五个基本途径。企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解的产物，是企业制度、企业精神、企
业道德规范和价值取向的总和。
企业文化是一种珍贵的、稀有的、不完全可模仿，并且可以创造价值能力，因此，成为一种特殊的内部资源。企业成功经验时也指出：“文化
力是能够最持久、最顽强地发挥作用的力量，也是一种最终能够制胜的力量。由此可见，加强企业文化建设是调动员工积极性，提高企业效率和
竞争力，变人力资源为人力资本的又一个十分重要而且最为基本的手段。
(五)教育和培训
通过教育和培训提高企业员工的素质，是提高劳动生产率的第三个基本途径。教育和培训是提高劳动生产率的最有效途径，也是企业人力资
本增值的重要途径。企业要把对员工的教育培训作为一件大事来抓，对培训工作加强管理。特别是要做好以下几方面的工作：
第一，要建立培训激励机制。教育培训工作应与员工的考核、提升、晋级、调动等今明两年结合起来，以提高人们参与培训的积极性。
第二，要对培训有全面的计划和系统安排。人力资源管理部门必须对培训的内容、方法、教师，教材、参加人员、经费和时间等有一个系统的规
划和安排。
第三，要对培训项目加强评估和总结，培训评估的首要工作是确定评估标准。
第四，要加强一线员工的培训。过去，企业考虑培训人选时，往往优先考虑上层管理人员，对一线员工考虑较少。但是应该看到，整个一线员工
队伍的建设对企业的生产经营是十分必要的，捉高一线员工知识技能，将有利于提高企业经济效益。
NLP执行师最后还总结了，提高生产率必须提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性，提高
员工对企业的满意度的需求。为企业创造更多的财富，使企业在市场浪潮中健康稳步发展。
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