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讲 师 实战精益营运管理专家 姜上泉
开课时间 2014.08.01 09:00-08.02 17:00
开课地点 珠海
980元/人
讲师简介
【国内著名精益运营管理专家】
培训咨询管理经验：7年富士康生产经理管理经验，3年咨询顾问管理经验，10年培训授课经验，对本田、佳能、汉高、美的、伊利、中国石化等100多家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询，先后于全国31个省市讲授1000多场培训课程，课程满意度95%以上，内训返聘率90%以上。
姜上泉导师本着“用专业赢得信赖、用实力赢得尊重，用品质赢得未来，用真诚赢得感动”的职业风范，连续3年以上为松下集团、小松工程机械、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、双汇集团、安踏集团等知名企业提供培训和咨询并获得显著成效。经验感悟沉淀，知行合一落地。
率先在国内将精益管理的思想和工具融入人才培育，缩短人才培养周期50%以上；并率先将精益生产的六大损失与七大浪费归纳到管理会计制造成本会计科目进行核算与控制，降低企业运营成本10%以上。
姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范执行“驻厂式咨询、托管式咨询、顾问式咨询”姜上泉上海交通大学人才精益论坛，深受企业赞誉和肯定；2008年成功为国家电网山东电力设备公司进行精益运营辅导，一年内压缩生产周期30%，并降低直接质量损失成本千万元以上。
课程内容
未来的企业只有竞争和淘汰，而经营成本就是一场淘汰赛。每家企业如何削减成本、提高效率、改善质量成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。本课程将帮助你总结一套工具化的成本压缩模式助你的企业实现利润倍增！
适合培训对象
总经理 副总 厂长 生产经理/主管 质量管理经理/主管 财务部经理/主管 对生产成本感兴趣的相关人士
课程收获
Ø 熟悉企业成本构成方式，树立全员强烈的成本控制意识及持续改善成本的目标。
Ø 掌握成本领先战略的思路、方法、工具，实现企业盈利能力的快速改善和提升。
Ø 掌握精益TOC与价值流分析的方法，实现将现场浪费与损失大幅度削减的方法。
Ø 掌握“采购分开、批次单结”的操作方法，削减材料购买成本与材料损耗成本。
Ø 掌握“第一次把事情做对”“零缺陷”质量管理新思维，削减质量的损失成本。
Ø 掌握人工成本降低的策略和操作步骤，削减企业无效工时浪费和人力资源损耗。
Ø 运用作业成本分析、KPI考核、利润中心制度、预算制度实现企业成本的压缩。
Ø 掌握外部市场内部化的利润中心模式，了解企业利润中心制度实施与操作程序。
Ø 掌握企业成本改善文化的塑造方法，有效提升全员降低成本的积极性与行动力。
联系人：商战名家，电话：020-84120791 4008-817808
广州市海珠区琶洲阅江中路686号保利国际广场西馆4楼
