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开课时间 2014.07.25 09:00-07.26 17:30
开课地点 上海 金尚酒店 （中国上海市浦东新区高科西路551号）
980元/人 仅剩5个名额
讲师简介
背景：资深顾问，高级讲师；产品与研发管理专家；集成产品开发IPD体系专家；流程与质量管理专家；原深圳华为多媒体事业部质量部经理、QA。
实战经历：16年从事信息系统和软件产品的开发与管理工作经验，8年IPD管理咨询经验。曾服务于华为技术、TCL等知名企业，历任开发工程师、项目经理、质量部经理、流程经理、研发总监、产品总监等职。
在华为工作期间：参与多媒体事业部产品的设计开发、项目管理与IPD体系建设及推行工作；作为华为研发管理IPD体系建设的核心成员，直接参与华为IPD管理体系建设，主导产品开发流程的建设与推行，为产品开发团队提供培训、引导、咨询服务和审计工作，曾是华为内部高级讲师。期间，曾担任华为质量部经理，是华为质量体系建设的主要成员之一，精通质量管理流程、工具，对研发质量管理的特征十分了解， 对组织建设及管理质量部门有实际的工作经验。
在TCL工作期间：作为TCL研发管理体系建设的负责人，领导TCL多媒体产品中心改进产品开发流程、产品/技术规划流程，建立了NPI流程优化机制，并负责产品数据管理系统及产品项目管理系统的需求分析与方案设计工作。
擅长领域:集成产品开发（IPD）、产品开发流程、研发项目管理、研发质量管理、CMMI 、产品平台及技术开发管理、研发组织与职位体系、研发绩效管理。
核心课程:《集成产品开发IPD管理体系》、《集成产品开发流程及过程管理实务》 《产品质量及测试管理》 、《产品开发沙盘演练》、《研发项目管理》《从市场需求到产品规划实务》
IPD-CMMI咨询客户:百富计算机技术（深圳）有限公司 山特电子(深圳)有限公司 青岛歌尔电子有限公司 宇龙计算机通信科技(深圳)有限公司 杭州老板电器股份有限公司 南京新联电子股份有限公司 深圳元征科技股份有限公司 广东步步高电子工业有限公司 河南中烟工业有限责任公司 深圳海洋王照明科技股份有限公司 佛山市伊戈尔电业制造有限公司
课程内容
21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。
课程收获
Ø提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控；
Ø用规范的方法提高代码、文档的可控程度，减少变更的混乱，为项目质量提高奠定基础。
具体收益：
Ø了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；
Ø系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等；
Ø掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；
Ø掌握研发项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术；
Ø了解业界常见的研发组织团队模式，分析各自的优缺点和适用场合；
Ø掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）；
Ø掌握项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监控；
Ø了解研发质量管理的基本概念，理解研发质量保证与控制的方法。
学员评价
有系统性，有逻辑性，并与实际的开发工作联系紧，很有实用价值
授课认真细致，能从一个点上扩展到相关方面，对系统理解IPD的帮助很大
实践经验丰富，课程案例就是我们在实际工作经常会发生的问题
联系人：商战名家，电话：020-84120791 4008-817808
广州市海珠区琶洲阅江中路686号保利国际广场西馆4楼
