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随着经济不断发展，竞争力越来越大，激励员工开发人力资源的手段，直接关系到人力资源运用的好坏，作为一名管理者最基本要知道员工要
些什么，其实员工就分为两种，一种是为“赚钱而干”，另一种是为“前程”而干。求职者尤其是高学历的求职者，除了薪酬，最重要的是实现个
人的梦想，他们关心的是企业能否为其提供发展的机会和平台。因此，企业如何在竞争激烈的市场中谋求发展。
NLP教练技术专业导师还总结了有效激励员工的方法有如下几种：
（一）、找到员工的梦想，努力使员工相信，你会帮助其实现梦想
企业管理者是一名造梦高手，他的主要任务就是为员工圆梦。明白员工为何而来，并为他们的职业生涯做好规划。这就需要管理者为员工提供丰
富的工作内容和较佳的职业前途。无论是何种性质的用人单位，员工常年累月从事同一项工作，其工作积极性会大大下降，创造性会受阻。如果采
用轮岗，调整其工作内容等方法，会再次激起员工去适应新环境的兴趣。因此，作为企业管理者要充分了解员工的个人的价值观，同时结合企业的
实际使员工的发展与单位的可持续发展有机结合，为员工指明发展前途和发展方向，员工才有动力为企业贡献力量。
（二）、为员工提供良好的工作环境和合适的工作岗位
良好的工作环境让员工身心愉悦，对工作充满信心。若环境对员工工作产生负面，消极的影响，员工不适累计到一定程度，对工作本身和用人单
位都会产生较大的影响。在这种情况下，无论企业如何激励员工都难得奏效。
（三） 低效率靠管理，高效率靠激励
1、在企业中树立优秀员工的典范
如果说管理者是企业队伍的领头羊，那么企业中的优秀员工则是一面鲜艳的旗帜。他们不但技术全面，还具有吃苦耐劳的精神，觉悟性较高。
对于这类优秀典范，管理者要做到两个一定：一定公开表扬加大激励效果；二、一定及时表扬，得到肯定和加强。起到鼓励先进者，鞭策后进者的
作用，从而给整个队伍带来了积极向上的工作氛围。
2、 企业要有激励人心的制度
作为策划这个制度的管理者，首先要为员工提供积极的薪酬制度。薪酬与员工生存紧密相关，是一种最有效的物质刺激手段。一般来说，报酬
的高低可以代表员工的价值大小。所以积极的薪酬制度具有较高的激励效果。
其次好的薪酬制度必须与实用的奖惩机制结合起来。所谓实用的奖惩机制就是不能过于复杂化，简单的说就是：奖要奖的心花怒放，罚要罚的
胆战心惊，惩罚只是手段而不是目的。做为管理者就要科学的、务实的为员工制定目标，把它化为追求快乐的动力，把企业的发展和员工的利益统
一起来。使员工在为自己目标奋斗的同时，也能为公司创造价值，达到双赢的目的。奖惩机制的实施关键是建立一套科学的体系。而现在很多企业
尤其是国企的管理者，容易走进一个误区，他们普遍认为做好人就是好领导，实践证明，做人再好，员工赚不到钱该走的还是会走的。另外在指定
奖惩机制的时候要特别注意，维护薪酬中的固定部分，保持固定部分的比例，是员工有一定的安全感。这种方式对与企业来说易于控制，变数较少
，可以起到事半功倍的效果。
3. 企业文化不适应。企业文化或工作氛围也是决定员工是否愿意留下的关键因素，当员工认为企业文化不能适应，工作氛围不好，或是与上级
相处有问题，员工也可能离职，当然，这种情况下，员工不能保证去的下一家企业的文化就一定能适应，因此，这方面具有不确定因素。
（四）、 营造有归属感的企业文化
对企业有归属感的员工将为企业的荣誉而骄傲，为企业成功而全身心投入工作。营造一个温馨的企业环境对培养员工的归属感是非常有益的。
首先，企业要创造一个鼓励沟通的氛围。员工可以通过各种正式的和非正式的渠道交流看法，交换信息。企业及时把员工的绩效考核结果反馈
给本人，并帮助他们制定绩效改进计划，在日常工作中给予适当的指导，将有助于提高员工的工作积极性。知识型员工非常在意情感的交流和融洽
的同事关系，因此宽松的交流环境有利于员工表达自己的看法，舒缓工作压力。而且充分的沟通可以实现信息和知识的共享，提高工作的效率。
（五）、 为员工提供有保障的福利制度
福利是员工报酬的一种补充形式，适宜的福利制度具有较好的激励效果，员工的需要是多样的。有的喜欢物质的，有的喜欢精神的。不一而足
，难以统一。因此企业的管理者可以采取弹性的福利制度，解决众口难调的问题。比如对于企业年终嘉奖的形式，有的员工喜欢旅游，有的则偏向
于奖金。企业可以根据不同需要，设定不同奖励方案，由员工自由选择。另外福利制度的建立还要跟员工工作的年限联系在一起，年限较长的员工
应有优势选择权，或者拥有较大的选择空间，以利于员工长时间为企业效力，避免人才流失。
其次，建立良好的沟通平台。管理者要求和员工经常进行思想沟通，遇到问题换位思考，不能一味的指责。要知道只有做事的人才能做错事。
但是同样的错误不能重复犯两次。可以采取面对面的方式，也可以通过网络聊天的其他方式为员工答疑解惑。在沟通中，要多鼓励。发现好的先进
的事例，要给予及时鼓励他们，再接再厉。对于后进员工要鼓励他们迎头赶上。提倡公平竞争，更要提倡团队精神，是企业内部形成良好的竞争氛
围.方文艺复兴时启蒙运动把人本主义提高到空前高度，这都说明人本思想是社会文明程度的标志，如今人。
管理教练还表示在这样的企业里，员工可以感受到类似家庭温暖，很容易对这样的企业产生感情。员工对企业产生比较强烈的归属感，便更忠诚
于企业，更愿意为企业的发展付出努力，所以，作为一名优秀的领导者必须要知道的，这样员工才会服从。
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