在管理中经常听到一句话：“我这是对事不对人”，于是大多数管理者迷失在大大小小的事情中间，搞到自己焦头烂额、疲于奔命……每一位管理者的外在风格和内在资源构成了其真正的领导力。然而在企业管理中，经常可以看到一些管理者领导力不足的情况，他们参加过很多关于领导力的课程，学习了技巧却依旧茫然无措：在繁忙的管理工作中，常常感到身心疲累、内心焦灼，缺乏来自内在的能量和动力。
在你从事的工作生活以及创业之旅中，你是否感觉到这条道路充满了挑战？这挑战里不仅有商业模式上的挑战、管理方式的挑战、团队合作的挑战，还有很多国家政策和经济大环境的挑战。
管理如何做到在精神层次足够强大的同时，应对实际生活与工作挑战也足够有力得心应手？罗宾·斯坦豪斯，一个出身在卓越企业家家庭的NLP践行者，大学毕业后成功创办过多家企业，包括从事人力资源外包管理的职业中介机构、房地产公司、保险公司等。他成功于四十几岁从商业领域成功身退，仅用参加董事会的形式管理两家大公司。作为企业家应该如何思考？如何做出漂亮的决策，推动企业走向卓越？
管理教练,职位越高,责任越重,背负的压力越大。想要轻松一点，唯一的路径是懂得减压，也就是要把压力传递下去，让你的下级帮你承担。而能不能传下去,下级能不能担起来,就要看你的“功力”了。这个“功力”体现在两方面，一是你能不能合理地把压力传下去。压力大了，会把下级压垮；压力小了，下级感受不到。二是你的下级有没有能力把你给的压力承担起来，换句话说，也就是你有没有培养出一个能帮你减压的团队。
总裁落地教练式管理的工具和理念我很多都认同，EMBA、ABC法则、思想理解层次，听起来特别专业化，但用起来特别有效非常高效的工具。比如理解层次，我们从小看到的感受这个世界，然后我们成年人，我们就在自己的框架里，去感知这个世界，可能觉得我并不快乐。当我学到理解层次以后呢，我开始在更多的环境范畴去感知我自己，感知我自己的需要，可以处理更多的关系，上升到灵性的层次，给自己定位，找到我的人生使命，这样就让我的人生很具体，有目标，有选择，非常灵活。
现代管理心理学的思想，管理者的任务不是提供能量，而是释放领导力的正能量。让管理者与员工之间彼此尊重，促进企业的良性循环。要使员工积极参与，关键在于是否能够真诚地给予员工关心。让愿意积极投入的员工能够创造更高的绩效，需要创造让员工认同的企业文化。
管理者要管理好企业，首先要读懂人心，人心如何读？加入中国NLP学院我们会学习及了解到那些激励人心的企业家身上有哪些至关重要的卓越模式，任何一个内心有梦想，并打算付诸实施的人，比如作家、项目负责人、教练、销售、管理都需要学习如何才能让自己的工作变得更卓越！我们期待你的加入。
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