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法。
企业治理方式和社会发展是有密切相关的。现在来看，不管是国企还是民企。管理者的权势影响力或者是以物质为主的激励方式所产生的效果都
在缩小。那么如何在这种形势下，提升对下属的影响能力，就显得尤为重要。高情商的领导相对于已有的职位权势和所掌控的物质激励，往往更喜欢
从影响力入手。因为一个领导对下属的影响力，决定了团队的战斗力和凝聚力。
高情商的领导相对于已有的职位权势和所掌控的物质激励，往往更喜欢从影响力入手。因为一个领导对下属的影响力，决定了团队的战斗力和凝
聚力。
很多管理者说，目标都有啊。作为管理者，任何观念和方法都得在深入一步。而非浮于表面。目标每个企业都有。问题是你企业的目标和个人有
什么关系?很多企业领导者发现，企业目标宏伟高尚。但是下属却提不起精神。为何?你再好与我没关系。我会跟随你?所以，各位领导者，如果你希
望下属跟随你，首先要注意。以后的任何目标不要自顾自说。而是要把企业目标和下属目标结合起来，一旦形成共赢价值链，那下属的主动性自不必
说!
非常多的领导者不懂得情绪管控。一言不合，怒气相向。个别被我说道脾气大的领导，还自我麻醉的说道，就得骂，骂了下面人才长记性。我就
毫不客气的说，下面人你骂了就长记性，就管用!何必花这么多钱上课?此话一出，领导顿时无言。一个领导者的情绪会直接影响下属情绪。而几乎所
有的下属，都不喜欢跟一个喜怒无常的领导共事。因为捉摸不透的情绪，总是让自己在工时战战兢兢。而我们发现，一个被下属认可和跟随的领导，
绝大部分时候，都是个懂得控制情绪的人。
所以，作为一个期望提升个人影响力的领导。适当控制自己情绪，知道什么时候该用什么情绪。从而更好的去影响下属，因为冯老师总结，只有影
响下属的情绪，才能影响下属的行为。
作为一个管理教练领导者，哪怕你的权力再大。如果不能以身作则，要期望得到下属长期的跟随和认同，也是不可能的。君子之德风，小人之德
草，草上之风，必偃。
所以提醒各位领导者。下属不听你说什么，而是看你怎么做。如果希望下属能上行下效。那就好好努力吧，严以律己，才能其身正，不令而行。
还有一点很重要。做领导的，尽量别“手贱”。什么叫手贱?，就是有事没事帮下属做事。插手下属正在做的事。许多领导对于工作的态度是，我
厉害，我来做。殊不知，一个处处抢着做事的领导，一定会早就一批无能的下属。而对于一个有上进心的下属，没有自己独立完成工作的机会，实际
上是一种失败的表现。作为领导者，懂得适时适量的授权下属做事。也是一种很好的影响方式。因为一个优秀的下属，总是会珍惜一个不断提供挑战
自己成长自己机会的领导。
所以，我们发现，作为一个领导者。如何让下属跟随你，其实并不难。换位思考，站在下属角度看看。如果你是下属，你就会知道什么样的领导
是你特别想跟随的。
领导者必须修炼自己的影响力，让下属愿意跟随你。因为情商领导三要素第一点就是要有跟随者。记住一点，团队效率永远大于领导个人。同时
，一个发自内心跟随你的下属，会主动积极的为团队创造更多更大效益。
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