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管理从本质上来说就是人的心理发生发展规律的运用，就是人的个性特征形成发展规律的运用。是不是懂得心理学就一定能做好管理？也不尽然。那还得看是否尊重人。我们说过，管理从尊重人开始。这世上，讲道理的人还是占多数。只要你从尊重人开始，把道理讲清楚，相信被管理的人没有不支持和配合工作的。这个道理很简单，勿需多说。
人的情绪很容易受环境或他人影响。这既是管理的难点，也是管理的契机。一个管理者无论何时何地都要善于察言观色，凝聚人心的管理必须遵从人心人性。管理就是要培养员工爱的情感。管理人员对员工情绪一定要慎之又慎，防止对立情绪升级。现代社会竞争激烈、压力增大，企业的情感情绪管理显得尤其重要。
张国维博士认为，是人都是半个心理学家，因为每个人都有心理活动、都有个性，都在和不同的人打交道。只要我们认识到人的共性心理和个别差异，我们就能从事管理。如果我们在管理行为中不违背以下原则，我们就能做好管理工作。
人才不仅有一个量才使用的问题，还有一个合理组合发挥其集聚效应的问题。一个领导者使用人才，不仅要重视个体的素质，还要高度重视群体结构的合理化。使群体中的个体相互弥补，相得益彰，达到一加一大于二的效果。
在企业中层管理方面，要从管理人员行为出发，也就是现场工作环境配合岗位情景所要体现的，从指导着陆手，让下属明白他们做什么？如何做起？起到建立信任的支持作用；在遇到现实困难或问题时，参与和帮助，让下属把工作任务细化与职责结合起来，促使员工产生积极主动的行为，体现出请教和尝试的态度，这样的上下协作和互相交流，达成的效果和业绩与满意度自然就更高了。
管理人员的实际体现是以身作则，才能提供和分解任务的构成与职责内容的真正传动。管理并不复杂，尊重人心人性，将心比心，做一个既懂心理学又会管理的人，你也能！
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