一个人的心理素质是可以通过学习培训等手段得以提高改善的。在人力资源管理中，对员工的培训不仅可以提高员工的工作效率，更有助于企业的团队建设，增强员工的凝聚力。在培训中，人力资源管理者可以发现不同员工的学习能力和心理素质的差异。我们不光要对员工进行工作技能的培训，还要培训员工心理调节和情绪调节的知识。帮助他们以积极健康的心态，应对工作中的压力和复杂的职场关系。在一个精神愉悦的氛围中工作，可以增强员工的企业归属感，增强员工对企业文化的认同。
工作不仅给员工带来了实实在在的经济利益，还可以给员工以社会存在感。考虑到员工工作时的心理满足感，我们在薪酬制度上不仅要关注员工工作的完成情况和给企业带来的经济效益，还要充分考虑到员工的努力程度和付出状况。让每个员工的工作都能得到自己的认可，把公司建设成为员工实现人生价值的舞台。加大对老员工的工资倾斜度，建立一个根据在企业服务的时间而有所差别的工资制度。
运用NLP心理学的知识和手段，对职位对员工心理素质的要求进行科学合理的分级量化，并设计出针对不同职位的心理测试卷，供在选拔员工时使用。在人员的招聘中，不仅要关注求职者的个人能力和知识结构是不是与招聘的职位相匹配，还要采取合适的方法手段测量出求职者的心理资本。综合考虑两者对企业影响的，甄选出适合职位的要求又适合企业文化建设和团队建设的人才。
尽管在解释人们思维和行为方式的成因方面有所突破，但这些见解通常只是零散地应用于企业，并没有获得广泛的效果。将所有这些重大发现联合应用于改善绩效的计划后，员工的行为发生了惊人的改变，这种改变源自于全新的思维方式。
随着社会的向前发展，各行各业的竞争不断加剧，而人力资源的竞争不可避免地成为了竞争的核心。一个员工忠诚度高的企业也一定是竞争力极强的企业，运用心理学知识和手段来提高员工的忠诚度是一个十分有效的方式，可以帮助人力资源管理者从员工的心理层面了解他们跳槽的动机，结合自己的人力资源管理经验找到从源头上打消员工跳槽的方案。
中国NLP学院让企业留住有价值的人才，创造卓越的企业团队，整体提升企业的全面素质，加大企业经营管理的认知力度，加强上层与下层彼此的有效沟通、倾听、激励、了解，形成了企业具有创造性的共同语言和共同力量，建立了共同的企业愿景与目标，齐心协力为企业发展奉献，以此促进个人和企业的双重发展，使企业员工更有创造力，来创造精彩人生。
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