案例研讨：感悟成功与曲折 实战演练：促进思路快速呈现
角色扮演：学习成长中享受 互动交流：推进的酸甜苦辣
时 间： 2015年3月-2015年12月（共11天）
地 点: 重 庆
课程费用： 公益活动收成本2980元/1年（ 每单位限5人）
适合对象： 车间主管、段长、线长、班长、组长与一线骨干人员等人才
报名热线： 18696709462（刘先生） 13368023519（吴女士）
特别要求：
特惠课程，限定50人额满即止（按回传报名表前后）；
本次邀请的客户只收取成本费用，含工作餐，住宿费用自理；
课程内容设置和安排
第一部分：自我管理
1、拓展训练（2015年3月15日|6小时|基地老师）
2、班组长职业发展规划（2015年3月28日|3小时|董老师）
3、班组长定位与角色认知（2015年3月28日|3小时|唐老师）
第二部分：人员管理
1、班组长高效沟通技巧（2015年4月12日|3小时|郭老师）
2、班组长一日管理（2015年4月12日|3小时|李老师）
3、班组建设:授权、指导、激励（2015年5月17日|3小时|唐老师）
第三部分：工作管理
1、班组会议管理（2015年5月17日|3小时|李老师）
2、分析问题与解决问题训练（2015年6月6日|3小时|郭老师）
第四部分：业务管理
1、班组现场安全管理（2015年6月6日|3小时|李老师）
2、精益系统改善工具运用（2015年6月28日|6小时|姜老师）
3、班组生产计划安排与管理（2015年7月18日|6小时|李老师）
4、班组现场5S管理与目视管理（2015年7月18日|3小时|唐老师）
5、班组现场效率管理与改善（2015年8月8日|3小时|周老师）
6、班组现场成本控制与改善（2015年9月19日|6小时|周老师）
7、班组设备管理与自主保全（2015年10月17日|6小时|杨老师）
8、班组现场质量管理与改善（2015年11月21日|3小时|唐老师）
9、总结（考试与表彰）（2015年11月21日|3小时|全体）
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