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一、时间 ：2015年3月22日－25日，21日报到
二、地点 ：广东·深圳
三、培训内容
（一）TPM概述
（二）TPM基本理念
1. TPM的内涵
2. TPM的“三全”理念
①全员的理念
②全系统的内涵
③全效率的实现
（三）TPM活动体系
1. 两大基石
2. 五个要素
3. 三个目的
4. 八大支柱
（四）TPM小组活动
1. 小组活动的目标
2. 推动小组活动的条件
3. 小组活动的四个阶段
（五）TPM活动的推进
1. 推进TPM的三条主线
2. 推进TPM 的三大阶段
3. 推进TPM的十四个步骤
（六）“5S”活动的开展
1. 5S活动的内容与作用
2. 5S活动的实施
（七）目视化管理法的应用
（八）TPM活动与现场设备管理
（九）TPM体系的改善活动
（十）TPM活动与点检管理
（十一）点检管理的保证体系、职责、内容、方法及流程
（十二）设备点检人员素质要求及在TPM体系中的作用
（十三）TPM活动与企业文化
（十四）“五位一体”的全员TPM模式
（十五）TPM推进过程中的误区及问题思考
（十六）TPM在企业的应用及发展
四、培训对象
1. 制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理，TPM活动小组主要成员参加；
2. 企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加；
3. 企业开发部主管及工程师、质量部主管及工程师、设备采购主管，以及对TPM感兴趣者、对提升企业整体生产运营效率感兴趣者参加。
五、费用
1. 培训费
2450元/人 食宿统一安排，费用自理。
2. 认证费
A类1600元/人 由人力资源和社会保障部中国职工教育和职业培训协会统一颁发国家《高级设备管理工程师》证书。
B类 800元/人 中国机械工程学会设备与维修工程分会设备工程研修中心统一颁发国家级《设备管理工程师》培训证书。
六、颁发证书
经培训考评通过后颁发证书。网上查询、全国通用，是从业人员晋升、加薪、求职的有效证件。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份，二寸蓝底证件照两张。
七、请将报名回执务必于3月11日前经单位盖章后传真到研修中心培训部。中心将据报名回执通知具体报到地点。
八、联系电话/ 传真：4006-023-060 手机：133-6802-3519 电子邮箱：xywlei@126.com
（课程来源：6S咨询服务中心 http://www.cn6szx.com）
