1、学会带着6S的观念观察现场，重新认识现场；
2、理解6S精髓，抓住6S推进重点，推进有实用价值的6S；
2、带动全员推行6S，提倡节约，创造高效、安全的工作场所；
3、提升员工的素质，塑造企业形象，增强企业竞争力；
【授课形式】
教案讲授、案例解析、互动交流；
【培训课时】
1天/课时；
【课程纲要】
第一部分、 6S概述
1、再看我们的现场
2、推行中的6S浪费
3、6S的地位
第二部分、6S的推进重点及误区矫正
1、整理及误区矫正
2、整顿及误区矫正
3、清扫及误区矫正
4、清洁及误区矫正
5、素养及误区矫正
6、安全及误区矫正
第三部分、6S推展八大手法
1、定点摄影
2、目视管理法
3、定置管理法
4、红牌管理法
5、改善手法
6、PDCA循环
7、看板作战
8、小团队活动
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