{培训时间}2015年7月9日——12日
{培训地点}大连(具体地点课前一到两周通知)
{其它培训安排}5月北京、6月重庆、7月大连、8月青岛、10月成都、11月广州、12月北京
{培训形式}公开课、企业内训
{培训课时}4天(24课时)
{培训费用}公开课5800元/人;内训18000元/天
{培训师资}郭树行 王如龙 杨浩生
{培训目标}
1、使参训人员了解IT项目管理的流程与方法,通过案例学习相关工具,认识到项目管理的重要性,了解IT项目管理的核心理念与实践方法,并学会如何能够通过项目最佳实践过程来提高质量。
2、掌握解决我们项目中关键管理问题的方法;
3、改善IT项目管理计划、控制能力。
{课程内容}
第一部分:IT项目管理体系与IT项目经理的技能
第二部分:IT项目的需求分析及启动过程
第三部分:IT项目的核心过程规划 -- 范围计划
第四部分:IT项目的核心过程规划--资源计划
第五部分:IT项目的核心过程规划--进度计划
第六部分:IT项目中的领导力与沟通技能
第七部分:IT项目的核心过程规划――风险管理计划
第八部分:IT项目的执行与控制阶段
第九部分:IT项目的收尾与评估
第十部分:IT项目健康度研究
第十一部分:总结
2015年中培重点推荐课程:IT战略规划与企业架构、TOGAF9鉴定、云计算、大数据应用(Hadoop)开发、软件需求分析与管理、ITIL认证、ORACLE管理与性能调优