【课程背景】
虽然很多企业已经开始推行5S、6S管理，开始时轰轰烈烈，随后又慢慢消退甚至恢复原状，6S的精髓到底在哪里？只知道6S的要求就可以了吗？到底如何有效的推行和实施6S管理成为每个企业的急切需解决的问题。
【课程目标】
1、掌握每一个S推进的步骤和重点；
2、掌握目视管理和定置管理实施方法；
3、懂得开展各个S所运用的有效工具；
4、企业系统化推行，持续维持6S推行的成效。
【课程对象】
生产经理、主管、车间主任、生产领班、一线管理人员、6S专员
【课程费用】
来电咨询
【课程大纲】
一、6S概论
1、6S的起源
2、推进6S和我的关系
3、一流企业和三流企业的区别——现场图片的“观、感、悟”
4、6S管理实施的原则
5、企业推进6S活动的目标
观看录像
6、推进6S活动的误区
7、管理者在6S活动中应有的姿态
8、6S与其他活动的关系
二、6S活动的推进重点
1、1S——推行要领： 要与不要、坚决留弃
2、2S——推行要领：科学布局、取放便捷
3、3S——推行要领： 扫除垃圾、美化环境
4、4S——推行要领： 长抓不懈、坚持到底
5、5S——推行要领：安全第一、预防为主
6、6S——推行要领：自觉遵守、养成习惯
体验工作坊
三、6S推进体制
1、6S推进的组织
2、推进的方法
3、推行的关键点
四、6S推行的具体手法
1、6S推行技巧
破冰行动
寻宝活动
定点摄影
红牌作战
洗澡活动
3UMEMO
2、看板管理
3、目视管理的作用、要点
4、目视管理的3个层次与能力向上
5、如何实现作业、物品、设备、安全、布局的可视化管理
6、发现和监控现场管理中的盲点及预防措施 OPL法（One Point Lesson）
录像给我们的启示
7、合理化提案（现场改善事例分享）
提供大量6S现场活动表单，并说明表单如何运用
五、总结
课程回顾总结
答疑
【注：以上培训内容敬请参考，实际课程内容，将结合贵司具体需求与讲师特色而度身订做。】
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