精益倡导者培训

　　【课程背景】

精益生产是在全球范围内得到广泛推崇与实施有效的管理与技术系统。卓越的企业毫无例外的都是精益化的企业。精益倡导者培训是天行健公司在系统研究中华区域企业运营特性的基础上，结合精益系统构建与推动的要求，历经多年的实践所总结出的经典课程。精益倡导者培训，对提升企业核心管理者的精益理解能力，改善企业战略与管理目标的达成有着巨大的推动作用，是实施企业精益化的重要课程。

本课程是面向各企业的中高层管理及精益高级人才专门开发的核心课程，课程设置深入浅出，有效提升学员的精益执行能力及帮助企业构建高效的执行力体系。

【培训时间】

2天  每天上午9：00～12：00  下午13:30～17：30

【课程证书】

培训后经考核合格学员将颁发新益为咨询权威《精益倡导者培训证书》。

【课程对象】

企业中高层管理者、核心技术与管理人员、精益与企业项目骨干人员，及对本课程有兴趣的人士。

【培训收益】

1、充分理解精益思想与经典的精益技术工具要求；

2、有效构建与实施精益体系，推动企业精益化的不断提升；

3、通过系统的模拟演练，运用精益工具系统，构建精益管理提升模式；

4、通过对精益倡导者培训的学习与模拟演练，将为学员提供一整套精益企业系统构建的方法，有效提升企业的精益化管理能力与水平。

【课前准备】

1、空杯的心态及不被打扰的学习时间

2、自备笔记本

【课程特色】

小班授课：互动性强，针对性指导。

结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；

教学相长：关注学员能力的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

一次学习，终身受益：受训学员本课程终身免费重听

【课程内容】

第一部分：精益思想与精益生产

培训导言

第一篇：精益思想与精益生产

1、精益生产定义

2、精益生产发展简史

3、精益生产的思想与原则

4、精益思想的新发展

第二篇：浪费的有效识别

1、引言：触目惊心的浪费

2、浪费的定义

3、7大浪费的认识与改善

4、改善浪费的工具索引

第二部分：精益改善工具

第一篇：精益现场改善的利器-IE

1、工业工程简介

2、方法研究精解

3、作业测定精解

4、MOST法简介

第二篇：精益系统改善工具-精益价值流分析与改善

1、价值流分析的导言-系统认识浪费

2、价值流（VSM）图析概要

3、价值流（VSM）前段的图析方法

4、现状价值流（VSM）图析的改善方式识别

5、未来价值流图的制作

6、如何实现未来价值流-价值流改善计划

第三篇：精益设备管理系统-TPM

1、TPM管理概述

2、设备自主保全活动

3、“六源”管理实战精解

4、TPM小组活动

5、TPM与项目管理

6、专业保全活动与点检、润滑管理

7、TPM常见管理指标与应用

第四篇：精益快速改善的组织方式与工具-精益改善周

1、改善的定义与精益改善的目的

2、精益改善的典型工具

3、精益改善突破法

4、改善周团队构建的基本原则

5、改善周关键要点

6、解决问题的思维方式与原则

7、精益改善周案例解析

第三部分：精益项目管理

1、项目管理引言

2、项目与项目管理的概念

3、项目管理的内容体系

4、精益项目管理的方法精解

5、实战案例与研讨：精益项目管理模式与实施

第四部分：精益系统搭建与推行

1、精益生产战略管理

2、精益生产系统模型精解

3、精益推行的推行路径与实施策略

4、精益改善进程的有效管理与控制

4、精益持续提升系统的实施方式与策略

5、精益系统搭建过程中的难点解析

6、实战演练：如何搭建符合公司运营要求的精益系统与如何有效推行

精益倡导者培训课程回顾

1、精益思想与精益生产课程总回顾

2、精益改善工具课程总回顾

3、精益项目管理课程总回顾

4、精益系统搭建与推行

5、精益倡导者的课后作业布置

【培训售后服务方案】

1、课程结束后，将有专人对培训效果进行评估跟进。

2、参训学员享受终身免费重听特权。

3、及时提供新益为咨询公司各类培训信息。

4、提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。不定期组织免 费研讨会,为客户之间信息的沟通与交流提供良机,达到多赢的效果。

【注：以上培训内容敬请参考，实际课程内容，将结合贵司具体需求与讲师特色而度身订做。】

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